وصلت وسائل التواصل اليوم لكل الفئات والأعمار، وأصبحت منصة متعددة المحتوى ومفتوحة للجميع ولا يتطلب اقتحام هذا العالم سوى أدوات معدودة لا تساوي الكثير، فما عليك سوى حسن استخدام تلك الأدوات.
ولكن بالتأكيد، فإن كل ذلك يتطلب المزيد من الحاجة للتدفق النقدي، كما يحتاج إلى تخطيط النمو، والتمويل المناسب.
“فريق احترافي بمعنى الكلمة. شكرا من القلب والقادم افضل ان شاء الله“
مرحلة تأسيس الفكرة وتصورها ودراسة أبعادها وقابليتها في السوق والشريحة المستهدفة والجدوى لها في المستقبل القريب والبعيد.
وتُبيّن الدروس المستفادة من الماضي أن نمو الاعتماد على تقنيات الطاقة الشمسية وطاقة والرياح غالبًا ما يتجاوز التوقعات، بينما يشير دخول جهات فاعلة جديدة إلى السوق (مثل شركات النفط والغاز وشركات الأسهم الخاصة والمستثمرين من المؤسسات) إلى أن الوتيرة الحالية لانتشار تلك التقنيات يمكن أن تتسارع بشكل أكبر.
صافي الخسارة لا يعني بالضرورة أن الشركة في حالة يرثى لها (على الرغم من أن هذا يمكن أن يكون حال الشركة). من غير الشائع أن تحقق الشركة الخسائر بينما تتحمل النفقات الأولية ذات المرة الواحدة (شراء المكاتب، وتأسيس العلامة التجارية، وغيرها) حتى تحقق الأرباح.
قم بتطبيق نفس المبدأ على مدفوعاتك. عمليات البيع لا تكتمل حتى أن تحصل على المال في حسابك. اسأل نفسك:
بالنسبة للشركات الناشئة يجب أن يكون قد مضى على تسجيلها مدة لا تزيد عن ثلاث سنوات.
تحتاج الشركات إلى فهم أنّ تنظيم ورشة عمل من حين لآخر لن يُساعد لوحده على تطوير مهارات الموظفين في بيئة العمل، فبدلًا من ذلك، يتعين عليهم إنشاء بيئة تعليمية محددة، حيث يُمكن للموظفين التعلم في أيّ وقت، مثل: تقديم بدل خاص للموظفين يُمكنهم من خلاله تحسين مهاراتهم، فبهذه الطريقة تتجنب الشركة حصر الموظف، فيمكن أن يُسجل في دورات مختلفة لتعزيز مهاراته.
لست مضطرًا لعمل لوحات إعلانية ضخمة على الطرق السريعة أو طباعة الآلاف من الأوراق الدعائية أو اللجوء للإعلان عبر التلفاز، يكلفك هذا الكثير من الأموال ولا يعطيك في المقابل نتائج مرضية.
في القسم التالي، سوف نستكشف توزيع مصادر الإيرادات والنفقات الخاصة بالشركات خطوة بخطوة كما هو موضح في بيان الدخل الفعلي.
إنّ الموظفين نسيج مهم في الشركة وجزء لا يتجزأ منها، وإنّ تعزيز نهج التعاون يبدأ من الإدارة لتنمية إدارة الأعمال الناجحة مكان العمل، فمن المهم السماع من الموظفين رؤيتهم نحو العمل في الشركة وأهدافها، من خلال الأقسام المختلفة، كل حسب قسمه وتخصصه، كما يُمكن اتباع عدة طرق، مثل: الاجتماعات الرسمية، واستطلاعات الرأي وغيرها.
٩٠% هو نسبة فشل الشركات الناشئة والذي يعود لأسباب كثيرة وأهمها قلة خبرة رواد الأعمال في بداية أعمالهم رغم أن لديهم أفكار مميزة.
المزيد من المدونات من كوليت انضم إلى النقاش